L’internationalisation des groupes hospitaliers privés asiatiques

fortisgurgaon

[FR] Depuis maintenant plusieurs années, des groupes hospitaliers comme l’indien Apollo Hospitals, le singapourien Parkways ou plus récemment le thaïlandais Bumrungrad Hospital ouvrent des hôpitaux hors de leur marché domestique. Des joint-ventures se forment entre des groupes hospitaliers étrangers et locaux. Des fonds d’investissements singapouriens et émiratis investissent dans des groupes hospitaliers thaïlandais ou indiens. Des patients du Moyen-Orient se font soigner en Inde et des patients indiens font de même à Singapour. Les projets de Medicity, large complexe hospitalier situé à proximité d’aéroports internationaux, se multiplient dans les métropoles asiatiques.

Ces tendances semblent converger vers une internationationalisation des stratégies des groupes hospitaliers privés asiatiques. Des échanges financiers, de savoir-faire (technologie, management) et humains (patients et professionnels) se mettent en place au sein de ces groupes à l’échelle de l’Asie. Dans le même temps, des organismes internationaux, des Etats, des régions, des métropoles se mobilisent pour attirer ou pour encourager le développement de ces groupes.

Ce chapitre a pour objectif de comprendre comment cette internationalisation transforme les réseaux des groupes hospitaliers privés asiatiques par les nouveaux échanges qu’elle génère. Au délà des discours tenus par ces groupes et par certains chercheurs sur un monde sans frontières, nous rappelerons le poids des différentiels territoriaux dans la définition des stratégies de développement de leur réseau. Face à ce nouveau phénomène, les Etats jouent souvent un rôle moteur qui n’est pas sans contradiction avec des objectifs d’accès aux soins pour tous.

Référence

Lefebvre, Bertrand (2010) « L’internationalisation des groupes hospitaliers privés asiatiques », in Moullé F., Duhamel S. (éds) Frontières et santé, Genèses et maillages des réseaux transfrontaliers, L’Harmattan, coll. Géographie et Cultures, Paris, pp. 167-179

Liens

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Hospital Chains in India: The Coming of Age?

[EN] In many countries, the provision of hospital care is turning into an industry with the increasing presence of large corporate hospital chains. Along with public agencies and small private operators, corporations are now investing in the Indian hospital sector.

Since the 1980s, health sector reforms and the liberalization policy in India have created new profit-making opportunities in the health care market for local and international corporations. A new pro-market regulatory environment has helped private corporations to invest in the hospital sector. While the demand for hospital care has increased in India, public and private hospital care providers failed to deliver not only in terms of volume (i.e. number of beds) but also in term of quality of care. With such an untapped market and a favorable regulatory environment, corporations see a tremendous growth potential in Indian hospital care.

This paper documents the formation of corporate hospital chains in India, their increasing prominence in the delivery of hospital care, and central and state government’s role in this transformation.

Reference

Bertrand Lefebvre, Hospital Chains in India: The Coming of Age?, IFRI, 2010, Asie.Visions n°23, 30 pages, http://www.ifri.org/?page=detail-contribution&id=5824

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